IV caminos a Roma
Con esta charla, usted hará un recorrido por 4 concepciones de los negocios que han influenciado y contribuido a definir el campo organizacional. El estudio de la obra de Peter Drucker y Chester Barnard nos hablará de los aportes de protagonistas del pensamiento gerencial, mientras que en Jack Welch (Presidente de GE) y el aporte de algunos de los Dueños de Sillicon Valley (Bill Gates y Steve Jobs), nos contactaremos con acciones directas acertadas, arriesgadas y, a veces, poco lícitas en el mundo organizacional.

Los siete pecados capitales del servicio
Con Los siete pecados capitales del Servicio, usted podrá reflexionar en relación a los errores más comunes que se cometen en materia de servicio, así como su impacto directo a la empresa. Del mismo modo se discutirán alternativas que permitan instrumentar nuevas estrategias de diferenciación en servicio para su organización.

Babel: Los límites de la comunicación
Con esta charla, usted tendrá oportunidad de reflexionar acerca del estilo comunicacional de su empresa, así como el de sus empleados. Se explicaran los elementos que favorecen y dificultan el proceso de comunicación interpersonal en la organización.

Haciendo encajar las piezas
El feudalismo organizacional constituye el núcleo central de esta charla, la cual resalta "alucinaciones" corporativas donde los objetivos de cada departamento pueden ser percibidos como prioritarios, en relación con los objetivos globales de la organización.
Comparta con nosotros este espacio para la reflexión sobre la potencialidad de sinergia de su empresa.

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El Poder: Una Ilusión Óptica
Chester Barnard diría en su clásico Las Funciones del Ejecutivo: “El poder es la ilusión óptica que el ejecutivo crea sobre los demás y les hace pensar que no es conveniente ni posible desobedecerle.”
Ciento veinte minutos dedicados a las técnicas de persuasión, las facultades de inspiración, la solidez formal de las órdenes y las variables de la condición humana que le inducen a seguir a un líder

Liderazgo centrado en valores
La curiosa condición de líder requiere de una persona contradictoria: debe estar orientada al poder, pero a la vez dispuesto a hacer trascender su obra por sobre sí mismo y entregarla a otros.
En esta charla abordamos el liderazgo efectivo como un punto de coincidencia entre lo ético y el logro.

Despertando al Mamut
El cambio organizacional si bien es una necesidad innegable en el mundo actual de negocios, ha generado, en ciertos casos, muchas aficiones exageradas que rinden culto a lo que aparentemente es novedoso, sólo por haber sido publicado meses atrás.
Le invitamos a romper el "paradigma del cambio de paradigma" y reflexionar sobre los reales fundamentos del pensamiento gerencial que son capaces de revitalizarse, readaptarse y asimilar otros semblantes a la luz de los cambios actuales.